和平台年会 · 声音（上）丨来自支持型组织的分享
2016年1月16-20日，2015年和平台年会于山东济南召开，本次年会的主题为“找准方向，用对力气，和而不同”，由各方伙伴整合资源自主设计，以供大家欢畅学习交流，助力平台型组织的中高级人才培养，并为和平台的发展贡献自己的力量。
在1月17日的年会上，来自和平台合作的各支持型组织：安徽益和公益服务中心、南昌益心益意公益服务中心、福建公益事业发展中心（筹）、重庆渝州公益事业服务中心、宁夏青年社会创新发展中心、陕西纯山公益事业促进中心、合一绿学院、一加一残障人公益集团、ISD（爱山东）公益创新空间，分享了各自在2015年的行动、思考、经验和教训等。
“重庆渝州公益事业服务中心前身是重庆渝州义工服务中心，2007年由重庆市热心公益事业的人士自愿发起的非营利性民间公益组织。2014年8月在重庆市民政局正式登记注册。立足于社区发展行动研究和NGO能力建设支持，推动重庆本土民间公益组织发展搭建交流平台。
2014年政府放开注册后在重庆涌现了大量的机构，197家初创社工组织注册、公益机构和社会团体27家、基金会59家。但只有一家与民间公益组织有互动。其中98%的组织都是以资源为导向，机构使命不太清晰，这是一个突出的现象，机构存在很多的需求。
我们和平台小额资助对象以初创期组织为主。我们机构自有明新成长计划，旨在培育本土的公益新人，为重庆的公益机构输送人才。2016年，我们计划对重庆本土的公益组织进行拜访，形成重庆民间公益组织发展报告，主要是关于民间组织的基本现状、组织的需求以及建立民间组织通讯录。”
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by 陈望妹
“安徽益和公益服务中心是2011年8月份在安徽省民政厅正式注册，成为一家本土的区域性支持组织。益和的使命、价值观也在不断地清晰和明确，我们的使命是通过发现和培育能以理性、共赢的方式解决社会问题的公益行动者，推动安徽草根公益组织发展，与之共同构建更加良好的公益生态环境，我们的核心服务对象是安徽省内的服务于社区/社群的初创型民间公益性社会组织。
安徽益和的整体支持策略主要有以下几点：第一点是小额资助，这也许是每一家资助都会有的，用于支持草根的人员行政费用或活动经费等。
第二点是能力建设，关于能力建设具体的有主题工作坊、主题沙龙、小组活动等。
第三点是陪伴支持，主要是对草根组织进行一对一的跟进与咨询以及点对点支持。
第四点是政策调研与倡导，我们一直在做政策的推动以及安徽公益组织现状调研的工作，公益组织以及公益行动者一定是随着政策的推动而不断发展。
最后一点是作为资源平台的链接，为草根组织提供咨询以及互动交流的平台，达到资源整合的效果。”
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by 张蒙
“2015年，‘一加一•和平台’的支持策略有四个。第一个是形散神不散。我们支持对象基本上都是残障领域的组织，也包括残障者个人，我们支持很多活动，在别人看来五花八门，但是有一个特点就是以残障人为核心，而且残障人在其中不是被帮助，而是主动参与。
第二个是墨水效应。就如同在一张白布上滴一滴墨水就会马上扩散开来，我们会在重点地区和边缘地区支持一些残障的组织或个人，建立他们之间的链接，从而会扩撒到周边地区。
第三是隐形的项链。我们通过一加一及各地残障人或组织的串联，建立与更多利益相关者的连接，进行资源的整合，共同促进残障人自组织在中国的发展。
第四是大范围撒网，重点捕鱼。通过和平台的小额资助，还有我们自有的广播、杂志、视频等媒体平台的线上传播，然后在线下做各种活动，找到有意愿的残障人士及家属，促使其改变与行动。这样通过长期接触，各种培训活动，为有组织化发展需求以及处于组织化发展初期的残障人组织提供行政支持，活动支持，能力建设，还有组织陪伴成长。”
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by 丁江波
"纯山公益事业促进中心于2014年4月注册，我们希望能够推动本地的公益组织的发展，营造本地的公益氛围，进而推动社会的良性发展。我们的使命是以尊重、信任、合作的态度，通过支持与陪伴推动地区公益事业的发展。尊重是我们认为我们和伙伴没有高低、强弱之分；信任是纯山真诚地相信合作伙伴是有智慧去解决他们所面临的问题；合作是在尊重和信任的基础上，去运用一些手法去和我们的伙伴一起反思、解决他们目前面临的问题。
纯山在2015年3月份对外发布了和平台小额资助项目，我们对申请的35家机构一 一走访，去倾听、了解那些机构目前的困境，在经过走访之后我们选择了10家机构做重点的支持和陪伴，在10家机构做完支持和陪伴之后经过项目的答辩选择了6家机构做资金的支持。
在10加机构一对一支持的时候，我们跟伙伴聊的比较多的点，第一个谁是我们的服务对象？第二个我们为我们的服务对象提供什么样的服务？第三个我们期待他达成什么样的效果？我们期待透过这样的反思去看谁是我们的服务对象，我们的支持策略、我们的愿景。就是这样的不断地梳理，最终为10家机构梳理出来他们认可的使命，而并非我们去强加给他们的。”
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by 王江涛
”合一绿学院机构的定位是支持草根环保成长，使之有更强的能力有效应对和解决环境问题。我们的核心工作分为两部分：一是通过资金资助，培训、成长陪伴和信息平台来支持环境保护相关的草根组织和行动者；第二个开展相关的行业案例和理论研究。
对于环保公益行业，草根组织的数量还很少，能力也相对弱，我们做的核心工作要增加数量与提升能力双管齐下，为环保培育新力量。因为只有组织的数量充足了，一个行业才能形成有效的组织生态系统，到那时才能够去谈所谓的多元化和包容性增长，环保行业才可以可持续发展。
我们为初创期的环保组织提供环保创业种子资助，2015年支持的资金额度大概为每家四、五千元，此外更重要的是提供培训，学习网络，导师辅导，传播推广，以及外部资源拓展。
我们还希望通过青年环保人才培育计划，起到催化的作用，在青年人内心种下环保公益的种子。通过引导和学习实践，我们给青年人提供一些可能性，让他们近距离了解环保组织，甚至走进环保组织中，他们会知道他其实可以通过行动带来改变的发生，使他们了解进入环保行业也是一种职业选择或是创业方向。“
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by 祝丽华
“益心益意的决策和角色定位主要是资源的整合以及资源的连接：做连接者，对初创期NGO等方面的支持，以及情感的陪伴；做培育者，帮助有希望、有意愿的公益人去做一些能力建设；做搭建者，立足于江西本土公益组织的交流平台和学习网络的搭建；做营造者，为这些民间组织的公益者营造更好的公益环境和氛围，让他们能够去很好地成长；做推动者，推动江西多元化领域议题的出现，小组或者组织的成立，让江西的公益能够多元化、专业化。
初创期NGO的作用是不言而喻的，不同的议题有更多元化的显现，这对于我们支持的目标和事情来说，都是需要见到的，我们也在不断地精准化我们的服务群体，有强烈的生命力就是可以和他一起成长。我们支持的初创期HIV、LGBT领域这些很少人关注的同志社群，包括三农领域，残障自发的组织，他们去回应专业领域的事情，虽然我们的经验不足，但是我们愿意跟他们一起成长。
我们大的使命，大的方向是要支持草根组织，初创型组织，为江西公益创造更良好的氛围，但是事实上支持性组织生存还是比较简单艰难，我们目前小额组织就是和平台一块，我们怎么样争取到更多的资源，这也是非常艰难的地方，也是需要去努力的。”
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by 吉曙光
“针对福建的特征，我们提出了要针对区域公益慈善行业的改善，针对两岸三地的特征把海外的资源引到福建来，跟福建的高校进行合作，推进慈善公益行业文化学术交流合作。同时积极地引进了恩派厦门，恩派厦门是一个孵化型平台，跟它进行优势互补，深入合作，培育和支持一些民间草根NGO，给他们提供经验支持，平台支持、资源整合。针对福建省民间及宗族慈善强这方面，工作重点是协力政府进行社会治理创新，比如积极地跟福州青创会合作，推进福州市青年公益创新发展，培育一些社区的基金会。
2015年我们的工作步骤和策略是：通过不同领域的项目合作开发，给他们提供小额的启动资金以及定向的配比资金，跟他们分享经验，提供整体的战略规划，帮他们整合资源，促进这些机构的发展，可以归纳为两点：一是通过自上而下的行业推动来引导行动，二是通过关键伙伴的深入合作及发展，影响别人，引导自下而上的人的改变。在这一年当中，我们利用和平台的资金投入了19万元，共筹措了102.5万元。”
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by 钟琳
”爱山东是由几个在外省工作的山东籍公益人共同发起的，他们最初的想法是能够将在外面的一些经验和资源引入到山东，来推动山东公益的工作。爱山东的定位是目的是地方型的促进平台，能够协力山东本土初创公益组织的成长，培育青年公益人才，提升山东的民间公益组织解决社会问题的能力。我觉得这个平台的角色应该是支持者、陪伴者、资源的整合者、行业的助力者。
我对初创期NGO的价值与作用的认识，一个是新，还有是生命力，公益组织和任何事情生态链的循环一样，只有初创期NGO的不断涌现成长才能够去推动行业的迭代更新。初创期组织可能还很弱小，但是星星之火可以燎原，我觉得它们未来能够有很大的作用，推动整个行业的良性发展。
爱山东今年工作中一个重大的突破是，我们的人员已经下沉深入到各个地市去了，地市的公益组织的培训、督导都是由爱山东发起人、专家督导团队去开展、跟进的。同时我们建立了交流平台，行业也希望爱山东能够牵头，每年做一个行业交流的平台和会议。我们组建了爱山东的智库，希望调动本土的一些专家督导及公益领袖资源。再一个我们也引入了有想法的政府资源，也希望他们能够支持我们。
今年的工作在氛围上有更明显的改善，之前山东的社工机构的资金大部分来自于政府，今年出现有社工机构参与筹款，拓展资金渠道的案例，另外一些本土的公益沙龙数量慢慢增多，现在也出现了一些品牌。 “
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by 张巧玲
“宁夏青年社会创新发展中心成立于2012年12月5日，我们把宁夏所有的组织基本上都归纳在这四类：社区发展，儿童发展，慈善类以及做志愿服务的志愿伙伴平台，还有几家支持性的机构，其中我们儿童发展平台就是和平台项目所支持的。
2013年宁夏是比较空白的公益领域的，所以初创机构比较多，我们支持的力度是有限的，很多人只能是干望的，我们重点是支持初创期的工作，2015年我们做的规划有很多培训资金支持，包括我们的筹款服务做的更加地好。
可能未来的公益我们不能再卖情怀，我们带老人去洗澡，带儿童去玩耍，这个不能长远地发展，不能更多地卖情怀，更多地卖产品，尤其对儿童这一块，我们有自己的课程，有自己的东西，首先筹款比较直观，筹款时候能看见这个包值多少钱，我给你捐钱，你怎么服务的，这个从筹款的角度来讲我们的产品更加直观，其次针对我们的服务对象在我们的产品，我们的课程去做服务，可能效果会更加好。”
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by 王成