本文刊登于《胡润百富》2016年9月刊
近年来，企业基金会呈现井喷式发展，仅地产基金会就达到数百家。那企业基金会可以承担怎样的社会责任？正荣公益基金会秘书长徐婧给出的答案是：做公益领域的创新者，以小额资助和跨界合作为支点，撬动社会创新大能量。
虽然正荣公益基金会成立只有三年，但他们已经在多项领域走在了行业前列，如发起“桥畔计划”，支持教育类草根公益组织的行政费用；发起“和平台”，联合平台型组织支持了两百多家初创期公益组织；发起“你好社区”，探索城市社区营造的新模式……徐婧表示，这些项目都不是一开始就规划出来的，而是在与草根公益组织的接触中，不断反思，针对最真实迫切的社会问题所做出的回应。
正荣公益基金会团队照
这些项目的成功让他们收获了来自社会各界的信任，2013年至今正荣公益基金会累计获得正荣集团之外的社会捐赠款近800万元，也拿到业内多个重量级荣誉，如2014年度“责任中国·公益行动奖”，连续两年位列基金会中心网透明度排行榜第一，并当选第八届中国非公募基金会发展论坛轮值主席。
2016和平台伙伴分布图
而取得这一成绩的秘书处团队，平均年龄还不到三十岁，团队成员各司其职。比如，秘书长徐婧法学专业出身，之前做上市公司法人治理结构和规范化运作的相关工作，对信息公开、制度建设等方面较有心得，负责团队内部管理框架的搭建，以及政府和捐赠方的沟通；项目高级官员吴军军之前在福建省环保协会任秘书长，对民间公益组织有很多接触和了解，负责跟公益伙伴的沟通和公益项目的设计执行。
“专业的人做专业的事，每个人都被授予足够的空间去负责和拓展自己的业务，需要团队协助时，就召集大家一起讨论”。 徐婧对团队的工作理念和氛围特别自豪，正荣基金会成立三年来，没有一位成员主动离职，而且每年都招一位应届毕业生，培养年轻公益人才，补充团队后继力量。
徐婧印象最深的公益伙伴是福州市信任社工服务中心的发起人张洁。张洁曾是珠三角的资深社工督导，前几年回到家乡，创办了福州第一个服务于流动儿童的驻校社工点。当时，她找遍了所有可能提供支持的政府部门和社会团体，都遭到了拒绝。后来，在公益伙伴的推荐下，正荣公益基金会主动找到她，为她提供初创期所需要的资金和资源支持，如今她已有了稳定的团队，服务了五千余名流动儿童，并获得多项荣誉和多方支持。
社工张洁与孩子在一起
类似这样的机构，正荣公益基金会已支持了两百多家。在这一过程中，他们也逐渐找到支持公益创新的窍门，如向资深公益人取经，学习经验；不做传统的捐钱捐物，划定红线；支持二三线城市的草根组织，挺进盲区；及时记录工作经验和教训，勤于梳理；给项目官员以充分信任，鼓励试错；草根组织壮大之后便不再支持，主动退出……“我们要求团队所有成员每年的工作内容一定要有新发展或新变化，鼓励大家主动创新。”徐婧说。 
问：基金会中心网上半年透明度评比，正荣公益基金会又拿到了满分，怎么做到的？徐婧：拿满分也是因为我们重视透明度，我们会先主动了解满足哪些条件才能得到基金会中心网的满分，然后就按照这些条件和标准，一项一项扎扎实实地去做，做到满分为止。问：你们的很多项目，比如桥畔计划、和平台等都注重对草根公益组织的支持，为什么？徐婧：这其实是缘分，我们刚好接触到草根公益组织，感受到了他们的力量和需要。缘分之一是我们的理事长曾做过西部阳光的支教志愿者，发现很多教育类公益组织在萌生，他们有生命力，在当地发挥着越来越重要的作用，而外界对他们的支持大多是项目资金，他们缺少行政经费、发展经费，很难成长和发展壮大。
缘分之二是我们项目高级官员吴军军，他之前在福建省环保协会接触到很多的草根公益组织，他发现，社会活力和公共价值在这些草根机构中蕴藏着，他们等待着激发。那正荣公益基金会就是要做这样的激发者，这不只是在帮助这些机构，还是在为整个社会蓄能。问：不少企业基金会“唯老板马首是瞻”，你们是怎么取得自主权的？徐婧：先要做到项目运作和财务管理的透明和规范，要有章法，要经得起质疑；其次要有自己的价值观和逻辑体系，能够创造价值。在这个基础之上，还要跟企业的高管多沟通，建立起信任和认同。如果我们能够实现他们想要的结果，企业就没有必要花时间精力来管理我们，给我们自主权，还能激发我们的主观能动性，这不是两全其美吗？问：“你好社区”专注于城市社区营造，你们当时是怎么想到要做这个项目的？徐婧：在支持社会组织的过程中，我们发现任何项目要想可持续，最终还是需要落脚到某个群体或者特定空间，这就涉及到社区这个概念。目前城市社区存在很多问题，比如人与人之间的冷漠和隔阂、人与自然的陌生和疏离，社区公共空间不足等。而我们之前做过“爱故乡计划”，服务于乡村社区和城市流动人口社区，积累了一些经验，刚好正荣集团在不少城市都有住宅、商业中心和物业，服务很多业主，而我们作为正荣集团发起的基金会，又有天然的资源和沟通优势，为什么不从正荣做起呢？这就有了“你好社区”，目前在苏州、长沙、福州、南昌四地有项目点，以建设社区农园和社区书院为切入点，以耕读活化社区。问：创新可能有风险，那如何控制风险，失败了怎么办？徐婧：我们主要以小额资助的方式来做创新的尝试。比如你想开展一个五十万预算的项目，我可能会先跟你合作一个三到五万的小项目，在这个过程中观察你的想法和行动，进行沟通和磨合，一起来试验项目的可行性。“正荣微公益”是一个被我们定位为研发中心的项目，里边支持了很多三五万的小项目。此外，在决定是否资助和资助项目的过程中，多关注项目发起人的想法和状态，多做沟通，多实地进行观察和了解，比单单看过往案例，看资金使用和进展汇报要更能控制风险。