616八闽公益交流会——徐婧：让我们成为一条河流
2024年6月16日，“616八闽公益交流会”在福州开展，“基金会与NGO：共话共建福建公益好生态”分会场由福建省恒申慈善基金会、福建省正荣公益基金会、福建省陈章辉福信慈善基金会主办，以“分享、对话、共创，听经验、献智慧，共谋公益好生态”为主题，汇聚经验与智慧，共同绘制福建公益事业的美好蓝图。
正荣公益基金会理事长徐婧在交流会上，以《让我们成为一条河流——正荣推动民间公益生态发展的实践分享》为题，分享了正荣公益基金会的成立背景和理念，以及“禾平台”项目的发展脉络，详细介绍了项目如何从支持小额资助开始，逐步支持发展区域公益枢纽组织，培育更多的民间公益组织，推动构建良性公益生态。以下为徐婧的分享内容整理。
关于我们
正荣公益基金会于2013年3月由正荣集团捐资发起成立，致力于搭建专业透明的公益服务平台，以“理性、透明、有效、创新”的理念，驱动和整合社会各界资源，支持民间公益，创造社会价值，推动构建良性公益生态。
“让公益多一点想象”是正荣公益基金会的愿景。我们崇尚公益是理性的，社会是多元的，当不同的组织或个人用不同的方法解决社会议题时，这些源于民间的小而美的行动终将汇聚成一股巨大的力量，推动社会变得更具活力、更加健康。而我们则致力于成为这些行动的点燃者、支持者和参与者，通过自身的公益行动与倡导，让公益多一点想象。
带着“让公益多一点想象”的愿景，从一家“无理论、无背景、无大佬”的基金会开始，我们不惧未知，包容多元，勇敢探索，立志为公益行业带来一些创新和改变，出走十年，归来仍是少年。
十多年来，我们做了许多探索，项目行动覆盖全国30省份，合作公益组织500多家，涉及教育、乡村发展、救灾、社区营造、精神卫生、区域发展和人才发展等多个领域，而贯穿始终的是四大工作策略：
第一、与多家机构联合行动，不论是与其他基金会联合出资整合资源，还是与利益相关方跨界合作，都可以发挥资源的杠杆效应带来更大的社会影响力，同时也打破路径依赖；
第二、灵活的非限定资助，由传统的单笔大额项目捐赠转变为灵活的非限定资助，金额大多低于5万元，并倡导建立平等互助的合作伙伴关系；
第三、支持民间公益，因为中国公益生态需要构建，民间公益组织等待被激发，而基金会就可以做这样的激发者；
第四、确保公开透明，以行业最高标准进行信息披露，所有重要信息均对外公开，同时公开了投诉举报的路径，让暗箱操作没有机会。
在这个过程中，正荣想要发挥的角色是做一个创新、理性的公益倡导者和推动者。我们认为：社会和需求是多元的，那么资助方和NGO也应该是多元的，需要有大海长江也需要有湖泊河流，这样才可以发展和滋养更多东西。而我们更愿意做一条河流，汇聚涓涓细水，滋养一片公益生态。
推动民间公益生态发展的实践
（以禾平台为例）
从正荣微公益到和平台：看见区域公益枢纽组织的价值
和平台的诞生源自2013年就开始探索的正荣微公益，彼时正荣微公益直接在福建、江西等地实施小额资助来支持民间公益组织。在这个过程中，我们发现，有许多公益组织值得支持，它们蕴藏着社会活力和公共价值，等待着被激发。而基金会就可以做这样的激发者，这不仅是在帮助民间组织，也是在为整个社会蓄能。
但面对散落在不同区域的一个个差异化的组织，基金会的支持力度和能力毕竟有限。我们发现，区域公益枢纽组织更能发挥在地优势，整合上下游的公益资源、链接在地的多元力量，支持和培育更多本地民间公益组织的发展。但区域公益枢纽组织的成长，同样需要行业生态的支持。
2014年，正荣公益基金会开始探索与区域公益枢纽组织的合作。随后，敦和基金会与南都公益基金会先后出资参与，支持国内二三线城市公益枢纽和民间草根力量、推动区域公益生态善变的“和平台”应运而生。
到2016年时，和平台合作的区域公益枢纽组织有11家，支持了170多家民间公益组织。这些民间力量的成长，不仅繁荣了公益生态的整片森林，更为他们所服务的群体带来了改变和希望。
在这个过程中，项目团队也在不断反思：如何才能更有效、更有重点地推动区域公益生态善变？
从和平台到禾平台：聚焦支持社区基金会发展
那几年间，中国的公益行业生态在政策影响下发生巨大的变化。随着深圳、上海两地在2014年出台的社区基金会试点和培育政策，国内掀起设立社区基金会的热潮，支持社会力量参与社区治理成为官方的主流话语。
尽管在全球视野下，社区基金会有百年以上的历史，但在国内，社区基金会还是很年轻的组织形态，最早的社区基金会不过仅有几年的实践历程。
基于公益行业新形势的发展和需求的变化，2017年4月，谋求转型的和平台历经半年的梳理和探讨，确定了以社区为核心视角，支持中国社区基金会的专业化发展，再通过社区基金会来集合有效在地资源，支持社区公益发展。
转型后的禾平台首批合作方包括南都公益基金会、千禾社区基金会、正荣公益基金会、成都市锦江区社会组织发展基金会，之后又获得了社区基金会全球基金的资助。随后的几年，禾平台逐步形成系统的工作策略，从人才培养、小额资助、行动研究和行业交流四个维度展开工作，致力于将禾平台打造成推动中国社区基金会发展的关键枢纽。
禾平台2.0：放下“社区基金会”的包袱，回归初心
2022年开始，伴随着国内社区基金会会近年的发展，禾平台尝试迈入新的阶段，放下“社区基金会”这个身份主体的包袱，回归“挖掘本地资源服务于本地需求”的初心，把注意力专注到社区公益枢纽组织的支持中。
2023年8月禾平台正式转型升级，明确了“联结、赋能和倡导”的使命，即倡导社区公益本地化、在地化，联结和赋能具有专业性与领导力的社区公益枢纽组织，建设社区公益共建网络，推动社区公益生态发展。
转型后的禾平台确定了三个行动策略：策略1：联结和支持在地社区公益枢纽组织，优化区域社区公益生态；策略2：通过社区公益枢纽组织，联合资助区域关键议题行动，赋能本地社区公益人才及组织；策略3：基于不同地域的实践探索，沉淀中国本土的社区公益知识，构建社区公益生态共识。
回应这三个策略，禾平台主要开展三个板块行动。一是行业交流：在各区域枢纽组织的联合举办下，开展社区公益年度大会、沙龙、焦点小组、主题研讨等交流活动，促进本地多元力量的联动；二是行动支持：开展基于本地关键议题的社区公益行动，即围绕具体议题开展赋能与支持；三是知识生产：立足本土实践，推动中国社区公益经验交流和知识生产；开展国际交流，引入国际经验和资源助力本土探索，对外输出中国经验。
经验感悟
最后，和大家分享下我们多年来推动民间公益生态发展的几点经验与感悟。
第一、尊重本土现状，沉淀本土经验。我们会学习很多公益理论或公益知识，但也需要着眼本土的现状，即使站在巨人肩膀上也得走适合自己的道路；
第二、尊重多元，鼓励创新。没有多元就没有生态，没有创新就没有发展；
第三、培育本土力量的兴起。在地的、扎根的公益力量的茁壮成长，才能够使社会问题可以持续得到关注和解决；
第四、公益人才的培育与支持。不论是支持公益项目或是资助机构，我们觉得对于人的培养是非常重要的，没有人就无法成事；
第五、有效化、专业化、机构化。在这三个的排序中，我们觉得有效化是最重要的，而且是要讲究可持续力、社会影响力，这是非常重要的核心。
最后作个倡导——从国内第一家基金会成立到现在已经有40多年的历程了，我们现在也是进入到中国式现代化的阶段，在公益发展的新阶段，希望我们共同倡导现代公益、推动公益创新。正荣公益基金会虽然是由企业发起，但一直走的是自主、开放的道路，也非常欢迎有更多志同道合的资方与我们合作。让我们在公益的道路上一起努力，谢谢大家！
