有关“正荣”：一笔百万级捐赠的背后故事——地产邦
文章来源：地产邦（微信公众账号）
正荣公益基金会的“微公益”创新之路，始终围绕的两个核心：专业化和开放化。房企做公益，不只是沽名钓誉、骗取吆喝之事，而是实实在在地，利用地产的雄厚资本和广阔的社区资源，去撬动政府、企业和社会的力量，共同推进人们生活上的小变革。
今天我们要聊一笔百万级捐赠背后的故事，发生在由私募机构投资的慈善基金会，与一家由品牌房企资助的公益基金会之间的那些事。
10月9日，浙江敦和慈善基金会向正荣公益基金会捐资100万元，双方签署合作协议，捐赠款将专项用于“正荣微公益小额资助平台”。
捐赠方敦和慈善基金会成立于2012年，是一家资助型的慈善机构，其资金来源于浙江省的某家知名私募投资机构。
而受捐的正荣公益基金会，主要捐赠方是近年全国扩张步伐很快的房企——正荣集团。正荣公益基金会因今年第一批开放了面向海南台风、云南景谷地震等“专项救灾基金”，一跃成为地产公益圈的“红人”。
我们印象中的地产公益，背靠大树，出手阔绰，都是资助方代表。但是这一次，正荣公益基金会从“输血”变“造血”，反而凭借其专业的公益平台能力，吸引了同类型基金会（几乎无附加条件）的大额捐款，着实令人好奇！
下文，我们就用两个小故事深度解析促成这笔百万合作的创新公益项目：正荣微公益小额资助平台。
小钱也能办好公益
2013年初，正荣公益基金会发现了一个“驻校社工”的方案，即在农民工子弟学校设立社工站，由学校或老师推荐学生，社工进行个案辅导或小组工作，来降低农民工子弟因长期被人忽视带来的负面影响。
当时，这位社工提出的“驻校社工”的公益服务概念在福建地区很超前。虽然需要的资金量并不多，但她东奔西跑，都拉不到资金来支持这个规模较小又属于创业阶段的项目，直到遇到了正荣公益基金会。
正荣公益基金会对这个创新的公益点子很感兴趣，通过与这位社工一起去农民工子弟学校实地考察，走访了校领导、老师、学生家长等多方人士，发现这个方案若执行到位，很“靠谱”!
因此，正荣公益基金会启动了小额资助，简化了程序，资金快速到位，支持了“驻校社工”项目大半年的行政办公经费（约为3万元左右）。
正是由于这笔雪中送炭的经费，一年后，该社工除了在项目执行上兢兢业业，得到学生、家长和老师们的好评，同时她还积极整合社会资源，发起多方募捐物资活动，吸引媒体来关注民间社工和驻校社工等议题，得到社会各界的关注和支持。
目前，该项目不仅扩大了规模，还获得了当地其他基金会的合作支持。由此，正荣公益基金会催生了发展小额资助“微公益”的想法。
返乡公益青年的困惑
2014年，北京“农民之子”的林炉生终于下定决心返乡进行公益创业，回到家乡福建筹备支持型机构——福建公益事业发展中心。
林炉生曾是圈子里颇有名气的公益伙伴，身为北京农民之子文化发展中心的创始人，多年来他致力于流动儿童的教育改善，开创了“燕山学堂”这样帮助流动儿童发展自然教育的另类学校，并获得南都公益基金银杏伙伴的认可。这一次，他希望带着自己的资源和热情，帮助家乡的公益事业更进一步。
然而，当林炉生返回福建再次公益创业时，各种难题接踵而至。首要的问题就是“囊中羞涩”，由于多年从事公益事业，小林的积蓄甚少，缺乏足够的启动资金。但是，向知名的基金会申请项目资助，往往需要漫长而繁琐的审核程序，让小林颇有“空有一身本领而无力报国”的无奈。
恰逢其时，2014年正荣公益基金会启动了立足于小额资助的“正荣微公益”项目。在考核过小林在公益圈的经验和资源后，基金会将福建的“微公益”项目委托给他执行。
那么，如何把微公益有限的资金、最大化地用于福建本土公益机构的发展和整体氛围的改善？
小林使用的策略是采用资金配比的方式：一方面微公益的3万元，做了6万元甚至更多的事情；另一方面通过配比模式快速建立了其他社会关系，为这些资源持续进入本土公益行业打下基础，还推动了财务透明和为整体发展发声。
这样的小额资助策略，结合了机构初创发展的需求以及本土的公益资源现状，比较好地将机构利益和行业利益整合在一起。
单打独斗还是抱团取暖？
如今，在中国的公益界，草根NGO组织可以说是风雨飘摇。由于志愿者仅凭一腔热血做事，缺乏专业运作，而单个的小额项目很难发挥出社会影响力，很容易使微公益陷入“来时一阵火，去时一阵风”的困境。
同时，随着政府对NGO注册政策的逐渐放开，催生出了一些为本土公益机构服务的平台型机构，比如上文所提到小林创办的福建公益事业发展中心，也是典型之一。这类平台机构，多由从经验丰富的公益再创业人士创办，积累了相当多的人脉和资源，将各类型的草根NGO纳入平台，也帮助平台中的草根机构成长和互助。
正荣公益基金会敏锐察觉到业界的现状，在江西、安徽和福建等地，支持这类平台型公益机构开展小额支持业务，把原本分散的“小额资金”集中投入平台机构的“资金池”。
这样的公益创新带来了可喜的变化。对基金会来说，充分利用了平台型机构熟悉本土现状以及拥有本土公益网络的优势，既能够更快速、更精准的回应本土小额资助的需求，又降低了行政成本；对于平台型组织来说，本身就肩负着整合资源，提升本土公益组织能力的使命。
“播种耕田，才能让更多种子发芽！”敦和慈善的项目官员形象地比喻正荣微公益，好比帮助公益种子破土发芽的“种子”。通过正荣微公益的桥梁，为初创的公益机构提供及时、有效的支持，这是敦和选择加入“正荣微公益”平台最重要的原因。
（原标题：慈善基金会捐100万给一家房企做公益，这么神奇的事是怎么发生的？）