重庆正荣微公益小额支持项目丨中期报告
项目时间：2014年8月10日-2015年2月9日
资助方：正荣公益基金会
执行方：重庆渝州公益事业服务中心
2014年11月26日
针对目前重庆公益组织在发展中所存在的制约，以及自身组织的诸多问题，比如公益人才的严重流失及现有从业人员的专业性不足，团队建设和人员管理难，机构发展规划模糊和项目设计能力缺乏、缺乏资金支持等，我们立足于NGO能力建设支持之宗旨，计划半年时间内筛选出7-10家公益组织进行小额（5000-8000元）支持项目。通过实地了解，根据组织个性化的需求设计支持和陪伴方案，以期解决部分组织的项目管理、人员培养及机构战略等问题，提高其生存能力、管理能力和专业性，推动本土公益组织管理和项目创新，从而提升重庆本土公益组织的整体战斗力、公信力及公益创新氛围。
8月10日开始进行小额项目的招募，十天收到项目建议书24份，由评审委员会四位评审老师选出12份优秀项目进入26日的现场答辩，11家机构参与，经评审老师现场打分确定了答辩名次，根据答辩名次、评审老师意见和项目预算，最终10个项目获得了支持，其中6个项目点在市区，4个项目点在区县（3个万州，1个巫溪），支持总金额58000元。支持名单公示三天。
评委老师正专心倾听万州睦群社工余兴龙的说明
答辩大家庭合影
9月5日在渝州公益办公室与十家机构签订了小额支持合作协议，为保证项目质量分三期拨款，第一期在协议后5个工作日内，第二期在中期报告和凭证审核后5个工作日内，第三期在结项报告审核后5个工作日内。根据机构不同情况确定拨款方式，其中公账制有7家，报账制有2家，托管制仅1家。之后便进行项目的第一期拨款、前期勾兑和跟进。在办理好机构的登记注册事宜后，开具并快递了福建省正荣公益基金会资助我们的第一期项目款发票。9月10日递交了八月总结报告。
渝州公益进行协议签订说明
渝州公益黄伟主任与合作机构签订协议
10月11日递交九月总结报告。十月主要进行项目跟进、项目活动电话交流、接收简报等邮件、收催项目月报告、项目资料归类整理等。10月24-25日走访万州两天，到三家机构项目点了解情况，并参与了一个项目的活动。10月29日广州市恭明社会组织发展中心主任曲栋到机构谈微公益，为我机构梳理发展方向。
万州走访
渝州公益黄伟主任与睦群社服余兴龙交流
薄荷社服冯林带领我们参观社区服务范围
慧灵家长培训会开始了
11月4日发布了万州走访简报，12日递交十月总结报告。11月12日向重庆本土公益组织发布并开始收集“重庆小额支持项目需求调查问卷”。
三、项目跟进与产出：
（一）跟进情况：
1.从自身说起：
9月5日之后开始跟进项目，机构负责人有很丰富的项目管理经验，但因项目助理第一次接触项目管理，又是几家机构同时进行，故而在前期的管理执行层面略显不足，然而随着项目的进行，在负责人的指导下，梳理好了自身的管理逻辑思路，做好了与执行机构的沟通和支持工作，在项目资料的收集和管理上也整理出了自己的一套模式。
2.再谈执行机构：
（1）执行情况：经过三个月的跟进和观察，项目执行情况良好。但因部分机构从未做过项目，故而对项目的规范化运行和管理流程不太清楚，目前为止有两家机构因项目官员的调整和别的事务耽搁导致项目未按照计划进行，通过我们的按时提醒和督促，他们正在逐步回归和执行，接下来我们会加强对这两个项目的技术支持。
（2）材料情况：递交不够及时和积极，也许在计划中未能加入这个元素；撰写质量参差不齐，月进度报告有模板，有些写得详细、信息量充足，有些写得大而化之、缺乏确切的数据说明，而简报和中期报告没有模板，大部分机构的简报对信息点把握不够准确，数据也显得不足。我们会对收到的每份资料进行仔细阅读，并及时与对方沟通，提出一些改进的意见和建议。
3.接着小结：
这个小额项目所能提供的支持资金并不多，但我们相信，经过这个项目的洗礼后，大部分机构都能从中受益，不管是对项目管理中整个流程的把控、材料的撰写技巧，还是从项目的执行力和整合社会资源上。
（二）中期产出：
此项目的立足点在于为10个项目提供小额支持和技术支持，这三个月我们谨记目标和使命，在项目跟进时注重沟通、提供相应的技术支持，下面按三个层面阐述中期产出：
1.拨项目款：
第一期全部拨完（10家），第二期拨款2家（实8家，未拨6家），第三期均未拨款。
2.材料产出：
（1）渝州公益：从招募、执行到总结，截至目前，我们共收到项目建议书24份，支持项目10个（项目点6个市区，4个区县），发出8份简报，项目统筹文档5份，重庆小额支持项目需求调查问卷1份，收到回执9份。
（2）执行机构：变更说明2份，预支款申请4份（实8份，缺4份），简报7家机构（实为10家机构，缺3家），月进度报告（含月资金使用情况）9月9份（实10份，缺1份）、10月6份（实10份，缺4份），中期报告4份（实8份，缺4份），中期凭证照片2份（实8份，缺6份），结项报告1份。
3.技术指导：
项目流程规范化管理、简报中期报告等材料撰写技巧、资源信息交流
四、项目中期财务报告（2014年8月10-11月10日）（单位：元）
五、项目后期计划：
11月继续跟进项目，加强对两家机构的技术支持，督促提交相应材料，关注2个项目的结项工作及三期拨款，6个项目的中期报告和拨款。
12月继续跟进项目，加强对两家机构的技术支持，关注4个项目的结项工作及三期拨款，10日递交11月总结报告。
1月开始准备结项报告，10日递交12月总结报告，17-18日参与正荣小额支持年会，关注4个项目的结项工作及三期拨款，月底开展项目总结会议。