小玮社区说 | 社区治理如何建立长效机制?

本栏目由“你好，社区”支持，热爱社区的小玮童鞋主持，邀请众多社区公益支持者一起，每期以一问一答的形式，共同探讨交流社区治理的相关内容，特别聚焦基层社区治理、社区自治共治、社区营造等，希望社区公益同仁总结梳理相关经验，发表自己的见解，为社区治理贡献自己的力量。

社区治理如何建立长效机制?

左桂娟：社区治理、居民自治，一定是挂在社区干部嘴边的高频词语，尤其是近几年来，社会组织在这一领域的参与，也是越来越频繁，但是困恼大家已久的问题是：项目结束了居民们不约而同的散去，可谓是“人一走茶就凉”。到底应该如何避免这样的情况发生呢？如果建立社区治理的长效机制，我认为重要的是社区治理过程中，要做到“五种”力量的联合。暨党建引领是核心、居民参与是目的、骨干协同是抓手、专业组织是外脑、企业共建是助力。

ONE

一、党建引领是核心

党的十九大报告提出了要“要坚持党对一切工作的领导”，因此，社区治理长效机制的建立也必须要坚持这一原则。近年来的社区治理一直是在党的关怀和领导下发展起来的，在新时期也要始终坚持党建引领，我国的社区治理才能取得不断发展。所以居民区在治理过程中要发挥党建引领的作用，不能做“甩手掌柜”。

TWO

二、居民参与是目的

在社区治理的过程中，居民不仅是受益者，同时也是参与者，更是创造者，要相信居民有处理自己问题的办法，并且做好了准备，愿意按照居民们的想法做，所以推行社区治理，他们必须参与，必须发表相应的看法，例如楼组公约、社区公约的制定等等，最好前期在制定过程中，他们要说的算，这样立规者才能守！

THREE

三、骨干协同是抓手

“上面千条线，下面一根针”，这无疑说的就是居委干部，每天大家都处理各类事务，重要的，紧急的，紧急又重要的，所以会有一种“分身乏术”的感觉，那么在这过程中，把“居民骨干”作为抓手，应该来说是“屡试不爽”，进一步扩大抓手的范围，这样受众会更广、参与性会更高、获得感会更强。

FOUR

四、专业组织是外脑

有一句话叫“术业有专攻”，说的是专业的事要找专业的人做，比如有社会组织，做孵化很厉害、做社区营造很专业，但这并不是说，他们就像神人一样，无所不能，原因在于可能对于一些社会组织而言，他们一直都在研究这个事，每天都会挖空心思的想，然后再不断的实践，所以肯定比你厉害，如果有这方面的需要不防寻找专业组织作为你的外脑。

FIVE

五、企业共建是助力

我曾经接触过一个社区，是一个70年代的售后公房小区，“房型小、人口老，资金少”，找到我们策划项目，我报了几个，书记都觉得费用太高，而且只能服务到一部分群体……经过调研发现社区有10余家企事业单位，最后梳理了“乐淘淘”党建服务品牌项目，至今已有4年，2018年获得了金山区社会建设创新项目优秀项目，所以在社区治理的过程中，要学会绘制社区资源地图，尤其是有一些企事业单位的资源要好好利用。

 本期嘉宾：左桂娟

中共党员、中级社工师、2020年上海市优秀社会工作者，中国公益人才培养计划第三期TOP10学员，从事社会组织工作16年，创办2家社会组织，现任上海金山区乐心公益发展中心总干事；曾担任深圳、嘉兴、宁波、苏州等多地社区中心咨询顾问，社会组织督导、专家评审等工作。