活动发起方是陕西纯山公益事业促进中心。负责人廖瑾表示，西安有上百万大学生，但公益活跃度远不及北京、广州等城市，希望通过新荷大学生公益节，让更多大学生了解公益。同时，他们也希望能发现一些未来的公益鲶鱼。陕西纯山公益事业促进中心成立于2014年，脱胎于2006年成立的纯山教育基金会，致力于公益普及和行业推动。纯山之谓，源于仁者乐山，希望仁者之心像秦岭山脉一样广袤连绵。
从2010年开始，因纯山教育基金会工作获得多方认可，同行建议其带动本地行业发展，纯山教育基金会遂决定开展公益支持项目，鼓励本地公益人外出学习，报销学费路费。廖瑾观察到，很多公益人在成立组织后，可能原本设想的效率提升没见到，却陷入机构内部行政事务上、团队协调上。尤其是志愿者发展出来的组织，几年之后刚开始的热情都被消磨殆尽了。“外出学习，公益技能的提升、公益视野的拓展是一方面，更主要的是找到同伴。”廖瑾说，陕西的本地公益机构很少有机会出去，很多时候是在孤军奋战，做的事情身边人都不理解，觉得特别孤单，但出去之后可能会发现大家会遇到同样的问题，而且一些人在解决这些问题上有很多经验。“找到同行者，发现之后行进的方向，这个是更大的影响。”纯山几年内支持了十一家本地公益组织负责人外出学习，包括参加德鲁克的课程、恭明的黄埔协力营等，因后来行业推动工作越来越多，遂决定把这一块独立出来，更为精准的发展。纯山公益事业促进中心成立之初，他们先对陕西的公益现状做了下调研，发现陕西公益组织的数量虽然不少，但一些志愿者组织侧重于自娱自乐、仍是社交型，还有一些组织停留在活动层面，今天搞一个活动明天搞一个活动，另外一些组织似乎走了弯路，和企业合作时，分不清他们是一个策划公司还是公益组织，公益服务于公司的宣传。调研时他们问公益组织最需要什么，绝大多数组织都说是钱。再问如果搞场筹款培训或者能力建设培训会不会来参加，九成组织都说不要钱我就去。“这些组织怎么这样，只要给钱让我干吗我就干吗，只要不要钱让我去哪我去哪，这还是公益组织吗？”廖瑾说，回来之后团队有些伤心，发现如果想做好行业支持，必须做行业增量，放些活性进来，希望有鲶鱼效应。
纯山主办的青年公益工作坊做行业增量有两个重点，一是大学生。陕西有上百所高校，光西安就有上百万大学生，“在广州，光一个中山大学就把广州的公益氛围带起来了，但在西安，搞一些公益活动很难见到大学生的身影，但圣诞节的时候大学生满街都是。”廖瑾说，希望通过公益节偶遇更多大学生，让他们看到更多的可能性。在过去的两年，纯山总共接触了上千名大学生，还组织一些大学生去外地青年公益组织参访，但在廖瑾看来，相对于本地大学生的总人数而言，之前这些公益普及仍是杯水车薪。二是初创期的NGO。在和平台的资助下，2015年纯山总共支持了6家初创期公益机构的核心项目，并帮助这些机构进行了使命愿景梳理和项目设计梳理，近期还发布了2016年和平台招募令。纯山“和平台”项目负责人王江涛同学说，使命是由团队成员决定的，他们只是负责引导，“我们不是拥有正确答案的人，答案在人家那里，只不过他们经常身陷其中。”在外界同行看来，强调使命优先是纯山的特色，廖瑾表示，“各个组织做法差不多，只不过话语体系不太一样。大家都会问服务群体是谁啊，想要解决什么样的问题啊，这就是使命啊。但他们不会讲使命优先，而会强调陪伴等。有人认为使命要等到组织发展到一定规模才能去讲，但我觉得越是小组织越应该想清楚，小组织资金人力都有限，才更该集中精力做与使命相关的事。”
廖瑾的微信昵称为随喜，这是她十几岁时梦到的笔名，“只以物喜，不以己悲”纯山教育基金会已经走过了十年，目前共资助了893名农村贫困大学生，作为纯山负责人的廖瑾，也见证了这些年陕西公益的发展。2001年时，廖瑾还在证券公司上班，负责行情咨询和广告业务，每天过手的钱都是天文数字。陕西台《股市人生》为她做了期报道，她也因此成为众多亲友口中的“别人家的孩子”。但她对这样每天数钱过日子的生活已经厌倦，“每天都目睹着别人的人生，却不知道自己的人生通向何方”。那年底，廖瑾在WWF（世界自然基金会）网站上，看到一帮人合计着要去合阳观鸟。她问召集人老鹮，“为什么要去观鸟？”老鹮的回答很简单，“因为喜欢。”“太酷了！”廖瑾在文章中回忆说，“这么多年我和身边的人都在做‘对’的事，还没见过这种做‘喜欢’的事的"神经病"。”她登上了开往合阳的大巴，也自此踏上了公益之路。观鸟结束后，她在BBS上发帖写活动感受，和群友们组织各种各样的环保活动，去小学上环境教育课，去保护区跟着护林员巡山，在城市里开展环保宣传……她觉得这才是生活，业余时间都投入公益上。尽管群友彼此只知道网名，但在一起却有聊不完的话题，从城市环保设施合理性到垃圾分类，从野生大熊猫栖息地破碎化到生物多样性，从环境保护到地球寿命。2003年，廖瑾入职CCS（跨文化国际），为外国志愿者来华提供服务。工作之余，她依然做环保志愿者，比如反对怒江建坝等，甚至请假去做。2004年，她参加自然之友的绿色希望行动，去陕南汉阴县支教，和当地师生同吃同住了一周。回来后，她认认真真地写了十几个教案发给自然之友，被收录到环境教育教案集中，她获得当年最佳环保志愿者的称号。在廖瑾看来，公益组织对志愿者的要求其实不高，志愿者只要稍微用一点心，多用些心思、精力在上边，把小事当正事去做，就能遇到很多好的发展平台和机遇，这在企业里几乎是不可能的。但很多志愿者满足于只是参加活动，没有放很多心思在里边，这导致很多志愿者的资源是浪费的。
志愿者时期的廖瑾CCS为志愿者服务，处于公益后方，因为想要更贴近那些受侵害的群体和事件，2005年，廖瑾加入宣明会，据说是世界上规模最大的公益组织。工作了三年后，她发现大型国际机构有其优点，工作更为系统、更为专业，包括预算控制、项目规划、内部管理等都棒，但很多机构也有自身局限，比如个人能动性有限。廖瑾解释说，“他们是自上而下的去做整个地区的项目设计，科学性很强，具体的工作人员能对项目做的干预是很少的，但他们又是最能影响项目效果的。”这导致，即使一线员工发现只要改进一个工作方法就能产生更好的效果，但因为不被授权，必须按照起初设定的框架做，哪怕知道原来的方法错的也必须执行。这让廖瑾很困扰，“我们到底在干什么，是帮助服务群体还是只想完成自己要做的事”。所以她业余还是“不务正业”，继续做志愿者，2007年便为初创期的纯山教育基金会做志愿者。2008年，廖瑾正式入职纯山教育基金会。这是一家侧重于项目执行的基金会，和其他做服务的机构不同，纯山在服务的同时还注重倡导。纯山的“鞋盒礼物”计划号召市民将不用的鞋盒放入礼物，春节前由公益组织送给农村孩子，或者捐款50元定制一份，以此倡导公益“人人参与”，目前已送出了20612份；如果带志愿者下乡，他们会先做专门的培训，要求一支队伍不能超过15人，只能有一部相机，禁止带16岁以下的孩子参加，还要签署承诺书等，目的是倡导尊重受助人，让受助人受扰最小化。公益人的生活多很苦逼，廖瑾刚来纯山时月工资只有两千块，花机构的钱更是精打细算。她们下乡给乡村图书馆送书，为省几块的车钱，一百本书拿绳子捆起来硬是烧人油送过去。就这样，她们建起了36所农村图书馆。“不过烧人油最大的弊病在于，人油有时候不可持续。”廖瑾说，2010年她给村小学送书时摔在山路上，“不负众望”地断了一条胳膊和一截尾椎。去医院看，医生说要做手术，先交一万，她转身就走。“下海快十年，我的积蓄已经神秘蒸发了，家里还有一个2岁的钞票粉碎机正在嗷嗷待哺。”廖瑾说。后来她找到一位神奇的老中医，花了一千把胳膊看好。“拿着佃户的钱，操着主席的心。”当廖瑾和别人谈起时，那人评价道。廖瑾说，对工资没什么可抱怨的，工作本身的价值超过了薪资，才是自己去选择的根本动力，“那时我心里还很感激，一个月还给两千块钱啊，而不是想着一个月才给两千块钱。其实不管是个人还是组织，做自己喜欢的事情，为使命去工作，可以做得更好，如果跟使命无关，就只能选择钱了。这也是我们为什么讲公益机构要使命驱动，因为你没有钱。^_^”
在证券公司工作时的廖瑾2014年，纯山公益事业中心成立后，廖瑾兼任中心负责人，另招募了两位全职员工。在宣明会工作过三年的王江涛同学入职，负责行业支持项目，由和平台资助；栗子（陈红丽）在纯山教育基金会实习过一年，到中心后负责新荷计划——大学生公益教育项目，由乐施会支持。中心的注册资金由纯山教育基金会支持，其工作人员兼做中心的传播、行政和财务工作。
廖瑾、江涛和栗子构成团队的铁三角。在廖瑾看来，大家工作风格各异，思考问题的角度也不同。江涛的研究性更强，对规则、对制度、对流程有天然的敏感，倾向于从大到小的去考虑问题，从方向到路径再到方法，做组织的使命梳理如鱼得水，善于发现关键点。而栗子是亲和型的，善于营造氛围，与人沟通，年龄较小，很容易和大学生建立信任，形成联接。
纯山教育基金会去农村贫困大学生家中家访2014年，他们先用半年对陕西的公益组织做了摸底调研，走访了三十多家机构，同时做战略规划和项目设计。2015年，纯山正式开展公益支持项目，有将近四十家机构申请，他们一一做了访谈，最后确定了六家给予资金支持。深入访谈后他们发现，陕西的公益形势比之前做调研时给人的感觉更为乐观，绝非一潭死水，一些组织没做起来的原因多种多样，有的是历史遗留问题，有的是项目设计问题，还有些是负责人没有专业化的意愿，每家机构面临的问题都不一样，但是大家都有把工作做得更好的意愿，只要外界在关键点上给予一些支持，这些组织就会有很大的改观。典型的是陕西仁爱儿童援助中心、陕西工友之家和安康环保协会。廖瑾说，可以从这三家机构的提升上看到陕西公益组织未来发展的可能性，只要在关键时间点给他们一些启发，给团队坐下来梳理的机会，可能不需要太多钱，他们就会有很大的变化，也会有能力申请其他支持，“最好的效果是梳理之后，他认为所有成果是他们自己产出的，而不是外界给他们的。”仁爱儿童援助中心负责人庞保良回顾，在纯山的引导下，他们团队做了使命梳理，“这对机构的未来发展至关重要”；此外，因为要现场提交方案、现场答辩，也锻炼了机构现场筹款、展示项目的能力；在纯山“和平台”项目支持下，他们还获得了急需的物资，“仁爱读乐园”原来用的铁条焊制的一米八书架换成了儿童专用的一米五木书架，拿到了很多精美的儿童绘本。但做公益支持，难点在于工作成效很难被资方看到。纯山负责青年公益教育的栗子同学介绍说，目前纯山在做的有校园公益巡讲、工作坊、公益节、公益游学等，纯山做青年公益普及有一个框架，先让他们找到自己，找到自己最感兴趣的点最想做的事，再打开视野，看和公益议题和服务群体能有怎样的联接，最后落实到行动层面，想怎样能做得更好。栗子感慨，人的成长是一个很慢的过程，而且是多维度的，很难说对活动对别人的影响有多大，现场评估也只能针对客观的部分，看他们对内容的掌握，但日后会不会关注公益、参加活动，就很难评估出来。在廖瑾看来，公益普及的目的不是说想让青年人日后专职公益，只要他们工作之后，能有一些公益视角，在他们的专业岗位上说不定对社会的贡献会更大。
孩子们拿到纯山代送的“鞋盒礼物”对公益机构的支持也是如此。廖瑾说，行业推动的工作很难像一线项目一样能被量化，一线项目的效果被资方看到都很难了，更别说行业支持机构了，“希望有更多的像和平台这样的‘好钱’来支持我们，他们认同你的理念，相信你的使命，也不要求你非按他的想法去做。”2015年，“和平台”支持了纯山168000元，2016年支持资金更是增加到22万元。“非限定资金能占到1/3，这很可贵。能够放手，更为可贵。很多资方手里有钱，指望以此改造机构。但‘和平台’不同，他和支持机构之间是合作伙伴的关系，项目官员也被称为‘和伙人’。他们说，没有人比纯山更了解陕西公益，所以一般不会给意见，顶多是了解情况，无为而治。但并不是什么都不管，而是有所为有所不为。比如某个机构需要帮助，他会出手。”负责纯山和平台项目的江涛说。和被支持机构一样，纯山也是处在初创期，会面临资金短缺、人员有限、技术不足等问题，做的工作也是探索性的，没有现成的熟手可招，需要时间历练，廖瑾感慨，“如果大家对支持类机构也有像对初创期NGO的宽容，以陪伴的态度来看待，允许组织有成长的变化，给处在探索期机构一定的时间和空间去试错，那这些困难都是发展中的困难，都是可以解决的。”纯山2014年时定了三年目标，希望在探索期能带动不少于十家的公益组织，使初创组织专业化，未组织的团队组织化，用其活性搅动本地的公益环境。“现在来看，有些保守了”，廖瑾说，第一年她们就支持了六家，以后可能会对这一指标做些调整。他们对新荷计划也做了调整，公益游学可能要取消，重点会放在普及人数上，“基数大了，才能选出值得支持的人。”
在公益路上走过了十六年，廖瑾坦承，2010年时她曾陷入迷惘当中，觉得需求无涯而生有涯，社会问题太多了，每一家组织能做的事情很少，尤其做人的工作。刚进入公益行业时，她想着一定要为社会带来些改变，或者至少解决一个社会问题，但十年过去了，发现这个社会没什么改变，但自己生活却发生了巨大改变，因此怀疑自己究竟是不是在浪费时间。
“当时参加了恭明的黄埔协力营，那个救了我，想明白很多社会问题的解决不是一蹴而就的，原来想着十年能解决，其实是把问题想简单了，很多社会问题要通过一代人两代人才能推动。从这个角度看，我们必然成为90后、00后的垫脚石，那我的目标就是，做好这块垫脚石，让后人可以站在我这层台阶上去前进，那我这一生可能就足够了。纯山的使命也是这样吧。”廖瑾说。