正荣在路上：与房企的社会责任并肩前行－－地产大爆炸

文章来源：地产大爆炸（微信公众账号）

文章作者：刘小田

导语：

   8月3日，云南省鲁甸县发生6.5级地震，有家房企第一时间宣布其专项救灾基金接受救助申请，其行为引发小田的接连好奇，由此撰写了本篇文章，聊一聊房企的企业社会责任。

   哈佛大学商学院管理大师迈克尔•波特曾对CSR有过如此解读：CSR分为两类，一类是反应型的，一类是战略型的。反应型CSR又分两种形式：做良好的企业公民，比如进行公益性捐助；减轻企业价值链活动对社会造成的损害。战略型社会责任，则是寻找能为企业和社会创造共享价值的机会。

以上说起来拗口，用小田的一句话总结就是：CSR分为无意识的企业公民行为、“赎罪”行为和有意识的共赢行为。

小田观察房企CSR，普遍都是在做着无意识的企业公民行为，而公众对于房企CSR行为则始终持有“赎罪”行为的看法。房企稍有不慎更是容易成为“千古罪人”，万科董事长王石在汶川地震时的言论就是个典型案例。

由此，小田认为房企不仅要有CSR行为，还要提升自身对于CSR的认知，即提升到有意识的共赢行为。

遍数房企TOP100排行榜，能够将CSR提升到有意识的共赢行为的房企屈指可数。绝大多数的房企CSR都是口号喊得响，实际上连个专人专岗都没有。以小田的不完全观察，TOP100中仅有万科、万通和正荣等三家房企专门成了公益基金会。

  为何仅有这三家房企成立公益基金会？小田认为原因是多方面的。

首先是企业文化和领导人。

万科王石、万通冯仑以及正荣欧宗荣都属于地产圈里最具有普世理想的企业家，他们不仅践行着个人的家国理想，也在影响他们的企业成为有责任的企业公民。正是这份企业公民的责任让这三家房企都成立了公益基金会。

其次，企业不同的发展方式和阶段。

过去黄金十年，房地产一直处于粗放式的滚雪球模式，这种模式使得大部分房企专注于做大规模，无暇真正顾及到CSR。仅有少数稳健发展的房企可以在保持高成长的同时，注重CSR。万科这些年持续行业领跑、万通这些年技术形态趋于稳健、正荣这些年则一直平稳控制着增长节奏，使其可以“闲庭信步”的投身CSR。当然，小田相信，正有越来越多的房企将CSR提上议程、提升到共赢行为的战略高度，并成立独立的公益基金会。

第三，专业人才的匮乏。

没有一定格局，注定做不好CSR。但在国内，能做CSR的人少之又少，他们大都来自于NGO组织，自我培养意识较差，人才的匮乏某种程度上也限制了房企成立公益基金会。在此方面，正荣资助大学生进行新农业实验的新农夫计划，正成为房企CSR的人才摇篮，或许可以提供一些借鉴意义。

以上说到了房企CSR的人才匮乏，小田“冒充”前辈，斗胆提一提房企该怎么做CSR。

• 时尚化

何为时尚化，小田的意思是不要只关注“苦大仇深”，关注贫穷落后。没错，你可以这么做，但从共赢行为来讲，你更应该关注人数更为庞大的白领生存现状、关注于上班族的亚健康、关注于普通城市家庭的生活品质提升，让公众联想到你的品牌就是你美好的公益行为。

• 独立化

何为独立化，即成立独立的公益基金会。独立是CSR有所作为的前提，小田认为必须做到专人专岗，并努力使之成为相对独立的公益基金会，既不隶属于品牌公关部，也不隶属于市场营销部。在这一点上，正荣做的最好，小田不得不佩服。

• 透明化

嫣然天使基金会被质疑了，李连杰的壹基金被质疑了，那个“臭名昭彰”的某红X字会更不用说。他们的被质疑说明一个很现实的问题：CSR要么不做，要做就要做到绝对的透明公开，敢于正视公众的各种“无理取闹”。

• 主题化

何为主题化，换个词就是公益聚焦。房企CSR绝不是见好事就做，大包大揽。无论你的企业在牛逼，也无法驾驭所有的公益事业。唯有选择其中一些合适的公益项目，把它做好，做到人人佩服，就已经很不错了。这一点可以向专注于绿色生态的万通学习。

• 传播化

做公益，就不要想着酒香不怕巷子深，要敢于“作秀”，要通过“作秀”的示范作用带动大家一起秀起来，由此才能让房企们大胆的投入CSR。当然，没有陈光标的气质，就不要模仿陈光标的行为了。

 （原标题：当前房企最该做的事）