正荣微公益年会分享01｜支持型机构的探索与思考

2015年1月18日-19日，“支持型机构交流会暨2014年正荣微公益项目年会”在杭州西子湖畔顺利召开。本次交流会由浙江敦和慈善基金会、广州市恭明社会组织发展中心和正荣公益基金会联合主办，邀请了来自正荣微公益项目支持的机构及其他NGO、基金会的伙伴共20多家机构，40多位伙伴，共同就“支持型机构”的工作经验、挑战与解决之道、策略与发展思路等进行交流和探讨，同时对正荣微公益项目的经验思考、发展方向等进行了总结，探索未来合作更多的可能。

本文节选了在1月18日上午交流会上，来自不同省市的6家支持型机构的行动探索与思考，与大家分享，并期待更多的碰撞。

福建公益事业发展中心（筹）：林炉生

1.福建公益大环境的地缘和历史特征很特殊。与此同时，台湾社会也有很多值得借鉴的地方，台湾本身也有很多人对内地产生过各种各样的影响，所以它的脉络很有趣。

2.福建这一百多年里面很多人越洋出国，他们在国外接触到崭新的社会发展理念；福建的佛教信仰很强，我发现佛教真正的概念并不指宗教、不是指佛陀的教法，“佛”是指觉悟者；民间自发团体，它也很强，所以我把这部分总结为“非职业化的民间慈善行为”。

3.机构的自身生存问题和融资所需要解决的问题，这两者的改变不完全是谋和的，存在一定的差距。需要在福建推动更多关联的或者是纵向、横向领域的机构，而不仅仅是自己做这样的平台。使得这些平台之间能够变成一个比较良性的合作关系，而不是提高低层次的竞争。

4.我们很注重一个叫共同生活，如果对方有宿舍，我们会问可不可以到他们的宿舍里面跟他们一起住，通过这个过程可以知道他们台面之下潜在水底下的部分。

5.游学过程本身是对我们一个很好的学习和成长的过程，可以通过深入到一线里面了解到你自己的某些弱项和不足，包括把他们整个体系了解得很清楚，所以到这个时候，基本上我们就能够拿出所谓的重要合作伙伴的基本特质和特征。

安徽益和公益服务中心：蒋倩

1.把八成的精力放到二成的自组织上面去，因为这个专业组织我们也可以称之为相对成熟的组织，我们就不再需要支持了，我们中间最有潜力的就是你说的自组织，这里的定义是有潜力向专门化发展的组织。

2.哪类议题优先推进，我们是看跟几个纬度来的，第一个是安徽当地有需求，但是没有人做的，比如说同性恋，比如说妇女，第二个是结合我们自己的专长，第三个是议题分子关注很多人的残障。

3.让青年人的公益组织落地，而不是到志愿者服务组织去，不是到支持型机构来，而为真正弱势的边缘群体的组织去落地。

益心益意公益服务中心：彭海惠

1.支持型组织里内部的人也可以相互支持，这种很重要，我们这些支持型的组织之间怎么样开展合作，也很重要。

2.在志愿者培训方面，志愿者的需求占第一。基于这样的事实，我觉得我们不能忽视这些组织，即使他们是自娱自乐，但是如果通过很好的引导，他们是可以往专业方向走的。

3.关于培训方面，第一个是负责人培训，第二个是志愿者的培训，包括他的需求和培训的课程设置，我们不是照搬一些东西，而是贴近他们的现实，并且引导他们开始去思考，怎么样从自娱自乐转变为关注一些社会问题。

4.对政府和公益组织来说，网络的搭建非常重要。网络一旦活起来了以后，要做环境保护的调研、助学以及义学等等，公益组织马上就可以去做了，网络对区域来说很重要。

5.关于网络推动，我们要围绕一个事情做，那就是有钱、有资源，这个网络才会行动起来，网络一定是基于行动的网络，而不是基于理念的网络。

重庆渝州公益事业服务中心：黄伟

1.明新成长计划主要是从各个方面培养出一些有理念的新人，他们是能够在这个领域里面做事的一些人，然后在慢慢地融入到其他机构里面去的专职人员。

2.一方面，社工有一家专业机构做他们的培训，另一个我们通过联席会一对一的专业督导，当他们有这方面的需求，哪家机构对他们有帮助的时候，他们提出申请，然后这家机构就会定点进行督导。

宁夏青年社会创新发展中心：毛泳渊

1.作为一个支持型的机构，我们要对政府的政策要有所了解。不管是跟草根机构，跟基金会合作也好，都必须跟人家进行交流。

2.我们的核心价值只有两点——搭建政府的资源平台和互动。支持网络就是沙龙、小额资助，还有是物资调剂。

3.联合劝募，是我们最近新建的模式。我们和社区一起打包做一个联合项目，他们来支持。社区给我们提供基础支持，儿童领域是国际机构方面领域，包括残障方面，再者，我们跟政府有过很好的沟通。

4.我们自己服务的机构也包括财务托管各种方面的，我们尽可能让NGO有更好的发展，每个领域都有更多内容，希望我们支持的机构在宁夏的某个领域变成未来的一个支持平台。

5.要变成一个民间资本，在更多的情况下让着其他小机构，做活动时让更多的小机构承担，这样有机会让我们十个人以外的其他机构来做这个事情。

云南协力公益支持中心：邢陌

1.核心业务的框架，首先是能力建设，我们在网络平台上做资源转接、联合筹资、交流学习、联合行动、意见征集等等内容。这部分的组织，通过参与这样的网络

平台，回报他的是资源共享、跨领域的交流和合作，这样的交流是循环的。

2.做一些有主题的能力建设，包括大量的民间组织访谈、包括体验，这样具有互动性的，能让他很快的融入一些专业的组织，当然我们也推荐一些发展比较好的组织给他们沟通和交流。

3.让做事的伙伴们，觉得自己的事情有价值，而且自己的成长是有空间的，包括自己承担的责任会越来越多，甚至职务都会有一个上升的空间。

4.做支持型机构负责人，有一个能力是必备的，就是勾搭的能力，而且这个能力要好。

5.组织的发展归纳为三个方面的因素，第一个是使命感，我想它不是一个平台型组织去激发的，它需要公益新的土壤，或者是从其他的方式找到自己的使命感。其次，专业性是自己专注于这个领域的；还有一个非常重要的，就是职业化。

6.做公益组织的有时候真的很少关注行动者，我觉得我们应该聚焦于行动，而不是做后面做团队管理。我觉得更重要的是把一些问题解决掉，这样更有效率，所以我觉得更应该聚焦到行动上。