想推动公益发展，就办公益沙龙吧！

2017年，正荣公益基金会“武汉力量”联合晓庄公益助力中心举办系列公益沙龙，全年共组织了8场沙龙活动，吸引武汉及湖北地区30多家公益组织参与，为这些组织提供交流与学习的平台，搭建共享与合作的桥梁，一起推动当地公益生态圈的建设。

本文为武汉力量公益沙龙组织者、晓庄公益助力中心发起人大雄的感想。

2014年10月大雄回湖北时，立志要“把四川公益的优秀经验带回湖北”。回来之后，却一直找不到有效的路径。

2016年7月至8月，大雄协同壹基金参与湖北洪涝灾害救援，还帮助救助儿童会做了一些比较关键的工作，也有机会跟湖北在地公益组织有较深入的交流与合作。大雄逐渐意识到一个问题：政府对社会组织的运作规律越来越清楚，对社会组织的掌控、规训越来越熟练。现在的公益组织，无论是有专职的“专业组织”，还是没专职的志愿者组织，只要愿意跟着政府走，而且能力不太差，基本生存无虞，有做事的空间，有资金支持，还能得个三八红旗手、五四青年奖章、劳动模范之类的荣誉，还可以在主流媒体上露露脸……

所以说，公益组织的生存格局颠覆性地改变了：早年，政府不了解NGO，也不愿意了解NGO，甚至打压NGO，所以NGO都不喜欢政府，也不指望政府——NGO也因此容易抱团；只有那些有理念有情怀的基金会（尤其是境外的）能理解NGO的价值，有意愿也有能力支持公益组织的发展。如今，境外组织被驱逐或限制，政府、资本家拿出资金来让NGO按照政府的意志、市场的套路来做事，凭借各种优势来定义“好公益”。公益组织在资金、荣誉、扭曲的公益文化的轰炸下，基本上算是阵线崩溃了。

大雄不得不承认：“就算大雄是一个政府官员，想要把社会组织管得老老实实的，还不一定能做这么好。”

2017年2月，正荣基金会在武汉发布了一个2万元的项目，一年做不少于8场公益沙龙。晓庄公益成功申请到了。经双方协商，项目致力于搭建武汉（湖北）公益行动者“交流、反思、发声”的平台。

我们的初衷，一是深入探讨“公益的本质”；二是增强公益行动者（公益组织）之间的联结；三是在公益/社工领域推广“参与式方法”，用“以会代训”的手法。

10多年前，咱们做公益，“外界”有的支持有的不支持。如今，一些从来不做公益的“外界”，凭借权力和资本，主动升格为公益的代言人、规则制定者、评判者。这也是公益今不如昔的根源。在政策、资金方面，公益组织目前是胳膊扭不过大腿，但是在公益文化方面，公益行动者却并非注定要束手就擒、俯首称臣。公益的本质是什么？公益的核心价值是什么？公益的专业性何在？……公益行动者是可以夺回发言权的。所以8场沙龙拟定的主题基本是围绕“公益的本质是什么”展开的（有一位同行看了8期沙龙拟定主题一眼，就说“公益原教旨色彩很浓厚”）。

在办沙龙的过程中，我们发现：武汉很多实践经验丰富的嘉宾，竟然从未就公益领域的公共议题公开发表过意见，以致于得知自己的言论将被推送传播的时候，显得兴奋、惊慌、手足无措，对文稿改了又改——他们不知道自己的言论将会带来什么样的反响，给个人、机构、公益事业带来什么样的影响。

在一定的秩序下向一群人讲述自己的观点并与他人交换意见，在公共的平台上用文字表达的自己看法，是现代公益人须要掌握的基本能力之一。只有越来越多的人掌握了这样的公民能力，培养起这方面的公民品质，享受到这方面的乐趣和好处，公民社会才有希望。

随着沙龙项目进展到后期，大多数参会者在公开发声时不再紧张，不再惊慌。即使是第一次参加沙龙的同仁，没吃过猪肉也见过猪走了。

回想起哈贝马斯的“公共领域”研究：公民社会正是发轫于沙龙这样的“公共论域”。在这样的场合（介于私人和公共之间），参与者就公共议题公开发表意见，这些言论也引领个人从私领域逐步走入公领域，“由私入公”。于是，参与者在个人修养之外，逐渐学会遵守公共秩序、培养公共品质，也就是成长为公民。

执行沙龙项目过程中，还有一个更重要的发现：这几年中国公益文化，往往是掌握资源的人“从概念出发”、“从逻辑出发”、“从时势出发”，自上而下地要求“公益行动者顺应大环境、大趋势”。这样的公益发展路径有合理的方面，但也可能忽视公益行动者的知识、经验、价值、处境，甚至形成对他们的压迫。最后三场沙龙，我们强调从公益行动者自身的经验、困扰出发，通过对话努力达成共识，自下而上地建构公益文化，整合公益共同体。正是秉持着这样的态度，第七场沙龙成了大雄这么多年体验过的最好的沙龙。

以上这些感想，有些是执行沙龙项目之前未曾想到的，有些是想到了却未曾想明白的。办公益沙龙，对地区的公益生态真的有很好的促进作用，远远超出了我们的预期。欢迎有志之士踊跃尝试。